Ontario Tech University
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Plan de mentorat

M1
Closed
Riipen Demo University
Riipen Demo University
Vancouver, British Columbia, Canada
Mylène Sage
Director of Strategic Partnerships
(2)
Timeline
  • January 3, 2022
    Experience start
  • April 18, 2022
    Experience end
Experience
1 projects wanted
Dates set by experience
Preferred companies
Anywhere
Any
Any industries

Experience scope

Categories
Skills
business services
Student goals and capabilities

Les mentor.e.s sur les lieux de travail sont de plus en plus utilisés pour favoriser le développement des employé.e.s. Le mentorat se distingue de la formation en ce qu'il est personnalisé et se concentre sur les capacités personnelles de l'individu à effectuer des changements et à se développer. Il s'agit d'un complément à la formation sur le lieu de travail, notamment pour le développement continu du leadership. Dans le cadre de ce projet, les étudiant.e.s élaboreront un plan de mentorat basé sur les compétences pour votre organisation, en mettant l'accent sur les résultats qui correspondent aux objectifs de votre organisation.

Students

Students
Undergraduate
Any level
1 Student
Project
50 hours per Student
Students self-assign
Teams of 4
Expected outcomes and deliverables

Les livrables finaux du projet peuvent inclure :

  • Un plan de mentorat de 10 pages et des recommandations.
  • Une liste des ressources de mentorat disponibles localement.
  • Une présentation de diapositives sur les principales recommandations.
Project timeline
  • January 3, 2022
    Experience start
  • April 18, 2022
    Experience end

Project Examples

Requirements

Le mentorat crée des opportunités pour que les individus se sentent plus capables de relever les défis et de rechercher des opportunités. Ce plan de mentorat permettra aux gestionnaires (que ce soit dans les RH ou dans d'autres secteurs de votre organisation) d'intégrer des pratiques de mentorat simples et efficaces sur votre lieu de travail. Le plan sera adapté aux besoins de votre organisation.

Les exemples de plans de mentorat peuvent inclure, mais ne sont pas limités à :

  • Une évaluation des besoins en matière de mentorat et une recommandation sur les styles de mentorat et les ressources externes pour votre équipe.
  • Un ensemble pratique de méthodes de coaching à faible coût à intégrer dans les pratiques de gestion existantes.
  • Un plan de mentorat axé sur le développement du leadership pour les nouveaux dirigeants de votre organisation.

Additional company criteria

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