L'objectif de ce projet est d'identifier, d'évaluer et de sélectionner les meilleurs fournisseurs d'expédition pour optimiser les coûts et améliorer l'efficacité logistique de l'entreprise. Le projet vise également à établir des relations durables avec les fournisseurs choisis.

Analyse des besoins logistiques

• Comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en matière d'expédition (types de produits, volumes, destinations, délais, etc.).
• Analyser les coûts actuels et les performances des services d'expédition en place.

Recherche de fournisseurs potentiels

• Identifier et répertorier les fournisseurs d'expédition nationaux et internationaux potentiels à travers des recherches en ligne, des recommandations et des bases de données sectorielles.
• Évaluer la réputation et la fiabilité des fournisseurs potentiels à l'aide d'avis, de témoignages et de rapports d'analystes.

Évaluation des fournisseurs

• Contacter les fournisseurs identifiés pour obtenir des informations détaillées sur leurs services, tarifs, délais et conditions générales.
• Comparer les offres reçues en utilisant des critères prédéfinis (coût, rapidité, fiabilité, services supplémentaires, etc.).
• Réaliser des entretiens ou des visites virtuelles avec les fournisseurs pour mieux comprendre leurs capacités et infrastructures.

Sélection des fournisseurs

• Établir une grille de notation pour évaluer et comparer objectivement les fournisseurs.
• Préparer un rapport de recommandation présentant les fournisseurs les mieux notés et justifiant les choix proposés.
• Organiser des réunions avec les parties prenantes internes pour discuter et valider les recommandations.

Documentation et présentation

• Rédiger une documentation complète incluant les analyses, les comparaisons et les recommandations.
• Préparer une présentation finale pour exposer les résultats du projet aux décideurs de l'entreprise.
• Élaborer un plan de mise en œuvre pour l'intégration des nouveaux fournisseurs dans les processus existants.

Compétences développées :

• Recherche et analyse de marché
• Évaluation et sélection de fournisseurs
• Gestion des relations fournisseurs
• Analyse coûts-avantages
• Rédaction de rapports et de recommandations
• Présentation de résultats et argumentation

Encadrement et suivi :

Le stagiaire sera encadré par le responsable logistique et aura des points de suivi hebdomadaires pour évaluer l'avancement du projet, obtenir des retours et résoudre les éventuels problèmes rencontrés.

Livrables attendus :

• Liste des fournisseurs potentiels avec évaluations initiales
• Rapport de comparaison détaillé des fournisseurs
• Recommandations de sélection des fournisseurs
• Documentation et présentation finale du projet
• Plan de mise en œuvre des nouveaux fournisseurs